战略是企业发展导向和思路的集成,是企业采取市场行动和内部管理创新的总思路,在企业理清外部环境方面提出全面需求,在企业提出和升华内部使命、明确企业目标和基本发展方针方面提出总要求,在实现约定和实施一整套行动过程中,对关乎企业发展方向和发展空间等重大事项上提供总体谋划。现在重视战略规划的企业越来越多,结果却大不相同,大部分未达到预期结果,我认为主要是因为在战略选择前缺乏对资源与竞争环境的认真研判,同时在执行的各层面存在不统一、不坚定、无保障等问题。要想真正实现企业战略目标,只有齐心协力,通过营造战略思维和氛围,认真研判企业所处面临的资源与竞争环境,把企业战略分解到操作层次,形成步调一致、以战略为核心的运作体系,才能最终实现制定战略的预期。本篇从差异化战略理论出发,结合泸天化公司的经营现状与在行业所处的实际地位,通过SWOT战略分析,理清公司现有的劣势、威胁,并结合存在的优势和机会等因素,阐述企业选择差异化战略的原因；从具体实施差异化战略应采取的市场、客户、具体发展领域等入手,通过提升内部管理要素,拓展外部生存空间,阐述实施举措,理清企业今后的战略发展思路,同时对实施的细节和注意事项进行了认真的剖析；同时从泸天化公司战略管理基础的薄弱环节考虑,从信息化、全面预算、绩效等方面提出提升效果的保障思路和方法,从另一侧面对差异化战略的实施途径进行了有益的补充。当前,泸天化公司在低成本和集中优势开发某一单一高性能产品上暂无明显的举措,在物质、经济和技术条件上无切实的准备,只有选择和实施差异化战略,通过展开良性的非价格竞争,才是务实而可行的战略解决之道。通过实施差异化战略,找准战略实施的切入点和落脚点,为员工的主动作为和努力方向提供了指向,必将升华企业的绩效考核体系,必将完善和提升企业的执行系统,从而达到提升企业的生存能力、拓展企业的发展能力、提升企业的盈利空间的作用。