随着中国城市建设和经济建设的快速发展,社会整体火灾防御要求的提高以及人民消防意识的增强,中国消防行业呈现出前所未有的发展势头。作为消防行业的企业之一的金鼎消防有限公司,既面临发展的大好机遇,同时在激烈的市场竞争中又面临着巨大的压力和威胁。本文的研究目的,旨在为金鼎消防有限公司确定基本可行的发展战略,希望对公司的发展起到一定的指导作用。同时希望能对消防行业中其它企业的发展起到一定的借鉴作用。本文运用现代战略管理理论,对金鼎消防有限公司的发展战略进行了系统的研究。首先对金鼎消防有限公司进行了战略分析,分析了消防行业发展现状及趋势,消防行业政策法律环境,消防行业的市场前景以及消防行业竞争结构;并从政治法律、经济、技术、社会环境等方面对公司的外部环境进行了分析;从金鼎消防有限公司人力资源状况、业务发展状况、市场营销能力、产品研发能力、财务状况等内部资源和能力方面存在的优势和劣势进行了分析。在此基础上,归纳出影响金鼎消防有限公司发展的关键内外部因素,运用外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵对公司的外部机会和威胁、内部优势和劣势进行了分析评价,明确了金鼎消防有限公司的外部机会和威胁以及公司内部的优势和劣势。金鼎消防有限公司的使命是致力于发展消防产业,以消防设备、器材的生产经营和消防安全工程的设计安装为主业,以成为中国消防行业规模最大、最具品牌价值的公司为目标。公司的长期目标之一是经营规模持续快速发展。根据金鼎消防有限公司的使命和长期目标,在战略分析的基础上,运用SWOT分析、SPACE分析、大战略矩阵等方法制定出金鼎消防有限公司的备选战略方案,并对备选战略方案进行了定量评价,研究制定了公司的发展战略方案——市场开发战略、产品开发战略、一体化战略。为了支持和保证公司发展战略的顺利实施,金鼎消防有限公司应重新调整公司的组织结构,完善公司的管理制度,合理配置公司的现有资源,建立公司管理信息系统,培育支持公司发展战略的组织文化,逐步培育公司的核心竞争力。论文的主要贡献,在于对金鼎消防有限公司的内外环境作了详尽分析的基础上,提出了金鼎消防有限公司的发展战略,并基于金鼎消防有限公司的特征和消防行业的特点提出了针对性、操作性较强的战略实施举措。