随着素质教育的推进,美术教育对学生全面发展的作用日益受到关注,商业美术培训机构凭借其趣味性和个性化教学特色得到蓬勃发展。A美术文化培训公司作为全国连锁的品牌企业,体系完备、竞争优势明显,但是在发展中也出现了一些问题。本文以A美术文化培训公司为研究对象,在借鉴和吸收相关研究成果的基础上,综合运用培训质量的相关理论,基于公司概况和培训质量管理现状,立足于全面质量管理和六西格玛理论,通过问卷调查和访问调查收集研究数据,运用SPSS软件和回归分析法进行数据分析研究发现:一方面,A美术文化培训公司逐渐发展为全国少儿美术教育的品牌机构之一,其具有明显的品牌优势、产品优势和团队优势;另一方面,因其发展过快也出现了一些影响自身健康发展的情况,诸如欠缺教师质量管理体系、人员稳定性较差、教学方式单一、评估标准缺乏多样性等问题。结合A美术文化培训公司的实际情况,从规范教学管理制度、创新培训形式、提升师资队伍质量、推进多样性评估等方面提出了相应的建议。希望本研究对校外美术培训机构的发展有一定的借鉴意义。