在经历了高速增长及争议不断的房地产泡沫之后,中国房地产业的发展进入到了一个调整期。基于我国房地产业目前所处的环境及其未来发展的趋势,选择实施适合本企业的发展战略是房地产企业应对危机、实现长久发展的最佳选择。广东ZL集团公司是一家2004年成立的房地产开发企业,一直以来公司对战略研究不够重视,致使在发展过程中走了不少弯路。当前,在面对众多机遇与诱惑,但竞争加剧的情况下,对ZL集团公司开展企业发展战略的研究,期望有助于公司在房地产行业洗牌的契机中获得更快、更好的发展。本文基于对ZL集团公司进行科学诊断,并提出切实可行的问题解决方案为目的,对ZL集团公司的发展战略展开了系统、深入的研究。研究过程充分利用战略管理理论、品牌管理、企业文化、人力资源管理等相关理论为指导,采用规范研究和实证研究相结合的研究方法,注重对战略管理相关分析工具的科学运用。具体研究过程和研究结果是:运用PEST分析法分析了公司的宏观环境,采用五力模型分析了行业的竞争环境,用IEE矩阵分析了公司的关键外部因素,并发现ZL公司外部的机会大于威胁;在全面分析公司内部资源与能力状况基础上用EFE矩阵辨别出公司内部的关键因素,并确定了ZL集团公司的内部优势大于劣势;然后通过SWOT矩阵和SPACE、价值链分析模型等综合分析并最终确定了公司专业化的竞争型发展战略,并确立“以品质创造价值,做中国最受信赖地产企业”的战略目标,由此,本文对战略目标进行了分解,并对公司的发展战略做出选择与评价,确立了公司高端专业化的发展战略和差异化竞争的竞争战略;最后提出以优化公司组织结构、建立可持续的品牌优势、培育优秀企业文化、加强企业人才资源和加强企业经营管理水平等措施落实公司战略目标的实现。通过本文的研究不仅期望ZL集团公司的经营者能更深入、全面的了解和掌握公司的生存环境和条件,而且可以指导公司制定周密的企业发展战略规划,以利于公司在今后更加激烈的市场竞争中,能扬长避短,抓住机会,持续发展。另一方面通过本研究,借以熟悉战略管理理论和掌握战略管理的运作过程,总之,本研究争取能对ZL集团公司将来的发展战略管理起到一定的参考作用,为公司解决所面临的具体战略问题以及具体经营管理方面的问题。