在经济市场中,合理的并购可以拓展企业的规模,占有更大的市场份额,从而为企业带来一定的经济效益。近年来,跨界并购成为公司战略选择的“新宠”,为企业的发展带来了更多样的选择。然而,随着跨界并购浪潮的兴起,跨界并购并没有达到最理想的效果,标的资产失控现象屡屡发生。蓝丰生化是一家主营农药化工产品的上市企业,近几年,受国家相关政策以及行业发展不景气的影响,经营业绩大不如前。为了避免亏损,拓宽企业发展,公司于2015年对方舟制药进行了收购,但是,蓝丰生化在后续管理中出现了标的公司失控的情形,给自身带来了较为严重的损失。蓝丰生化跨界并购方舟制药的案例,是较为典型的失败案例。在这场交易中,不仅有导致资产失控现象发生的常见因素,比如盲目跟风、缺乏对标的企业的事前分析、制度政策不健全等,还有市场中较为关注的热点,比如内部控制有效性对标的资产的影响。探究蓝丰生化跨界并购的背景、方案、资产失控的原因,更有助于了解并购市场中存留的问题,帮助企业尽可能的避免资产失控现象的发生,降低并购失败的概率。本文以跨界并购为研究视角,选择蓝丰生化并购标的失控的典型案例进行系统分析。采用案例分析、文献研究等方法,结合相关理论,对蓝丰生化的并购方案做了较为详细的描述,并针对蓝丰生化跨界并购中资产失控的表现,系统地从企业业绩、管理和内部控制角度对标的资产失控的原因做了深入探讨,针对失控的原因提出了较为合理的建议。通过对标的资产失控原因的分析,希望对意欲进行跨界并购的企业提供一定的帮助,减少因标的资产失控带来的损失。