随着世界经济对石油依赖程度的加深，如何保障国家石油安全已成为当今世界各国面临的问题。我国未来十几年石油的供求矛盾将急剧加大，保障我国石油供应连续性的问题已成为影响国家经济发展的重要问题。加快石油和天然气勘探开发，积极利用国外资源，为我国的物探行业提出更高的要求，要求物探行业规避勘探开发风险，提高效益，加强了石油勘探的力度，积极弥补国内油气资源的不足，为石油行业提供充足的物探技术服务支持。受国内石油资源的限制，中石化物探系统面临着到国外勘探，寻找新的石油资源的挑战。在此要求上，本对中石化物探系统的国际化战略进行了设计。 第一章阐述了立论的目的与研究意义和在研究中使用的研究方法和技术路线。第二章对国际相关理论进行了综述，包括国际化的界定与理论基础，企业国际化经营的理论和石油工业国际化经营的相关知识。第三章研究了石油物探行业外部经营环境，包括国际经营环境和国内经营环境，分析了石油资源分布对物探行业的影响，国际物探市场目前的情况和我国物探市场的发展现状。第四章分析了中石化物探行的竞争力情况，从人员、设备、技术水平和市场现状四个方面进行了分析，与国际国内主要竞争对手相比较，研究目前的不足之处。使用SWOT分析，审视了物探国际化历程中面临的机会和威胁。 在以上分析的基础上，第五章对中石化物探系统的国际化战略体系进行了设计。总体战略包括了国际化的总体思想、目标和模式选择，总结了世界石油公司经常采用的六种市场进入方式。研究了市场进入的时序和方式，要根据自身的实力循序渐进的开拓市场，分析了世界上石油勘探的热点地区，提出了进入的市场区域选择标准，参照提出的标准得出可以优先选择的三大市场区域和30个国家地区作为国际化经营的区域。最后从职能战略的层面上，对市场开发战略、低成本战略、技术创新战略、人才战和资产重组等方面进行了具体的设计。 市场开发过程中应该规范市场开发流程，规避风险；提出采用低成本战略开拓市场，和降低成本的措施；研究了物探技术发展的趋势，提出了科技创新的重点工作；国际化经营中必须注重的引进国际化经营的人才战略；最后对中石化国际化经营中资产重组的问题进行了研究。