随着航运业的发展,船员队伍在逐渐壮大,船员管理面临的问题越来越多。船员管理工作方式和方法在逐渐改变,船员管理主要工作从过去的寻找合格船员审核资历转变为管理船员队伍,如何提高管理船员队伍的效率成为核心问题。船员管理工作者能从日常事务中解脱出来高效率的管理船员队伍成为航运企业是否能在日益激烈的市场竞争中制胜的法宝,同时也是航运企业能持续增长稳定发展的根本保证和动力源泉,在这样的背景下产生的一种新型的船员管理模式为船员外包管理。船员外包管理作为一种新型的船员管理模式,其理论和实际研究还不是十分完善,造成了很多航运企业在实际应用船员外包管理后并没有取得预期的效果。由于理论欠缺,实践过程中的很多因素对船员外包管理运作过程产生不利影响。基于此原因,本论文的主要目的是解决上述航运企业在船员外包管理方面存在的问题,对船员外包的理论方法进行深入的探讨研究。本论文通过船员外包管理的相关理论,系统分析船员外包管理中产生的内因和外因,对目前航运企业所采取的几种外包管理模式进行比较分析,利用成本收益分析法和持续竞争优势分析法等定量分析方法,得出船员外包管理模型。在船员外包管理模型基础上,利用模糊综合评判法构建船员外包管理的选择模型。模型从管理、技术、战略、经济四个层面评估船员管理外包对企业核心战略的贡献程度,根据贡献程度的大小选择合适的船员外包管理模式。在第三方派遣公司的选择上,采用层次分析法,构建对第三方派遣公司的评价模型,并结合实际案例进行分析。本论文在最后对船员外包管理可能出现的风险进行了分析,通过问卷调查并结合相关理论给出了A燃气公司实施船员管理外包的策略和建议。船员管理外包是航运企业公司战略中的一个不成熟的领域,综合国内外的实际运用,到管理模式成熟都需要经历一个较长的实践过程,也是国家、企业、市场不断动态调整、结构优化的过程。随着船员管理外包理论的进一步研究和实践推广,越来越多的航运企业将利用这一管理模式整合外部专业化资源,使航运企业人事工作者能致力于战略性的企业管理之中,从而提升航运企业管理高度和核心竞争力。