当今世界,“黑天鹅”、“灰犀牛”事件频出,企业需要拥有持久的竞争力和长期的发展规划,才能应对一次次突发的危机,因此,企业运营效率是否稳定和能否高效提升得到了工业和学术界的重视。虽然这一问题得到了政府、社会、学术的广泛关注,学者们也在宏观层面提出了企业在发展过程中提升运营效率的现实路径,但如何让制造业企业,特别是中小型企业有具体可实施的策略仍然是一个需要解决的问题。在大量企业提升运营效率的研究中,学者们聚焦于绿色精益理念,将精益供应链与绿色供应链相互结合,分析两者之间的协调关系,以及对企业运营效率的积极影响。如何通过绿色精益理念更好地促进中国制造业企业的快速发展并提升运营效率,是现阶段研究的主要内容。本文利用价值流图和耦合协调理论分析,将Z企业供应链分为计划阶段（负责整体目标制定）、采购阶段（负责供应商的选择和管理）、生产阶段、仓储阶段、配送/交付阶段、退货/回收阶段6个阶段,绘制其整体价值流图,对供应链时间效率（供应链响应时间）、销售成本（人工、环保、产品）、销售利润和企业员工、供应商、客户的满意度等几个方面进行数据收集及计算,分析其在各阶段存在的问题,再通过查阅资料以中国中小型企业角度提出供应链每个阶段的性能要求,总结文献并将传统的精益工具加入绿色理念进行改进,总结得出绿色精益工具,列出其概念,通过概念提取其性能点,利用耦合协调度模型,选取5位精益专家将阶段的性能要求与工具的性能点进行匹配打分,给每个阶段匹配出最优的两个工具,对案例企业提出更详细提升供应链效率的策略,将策略运用于案例企业5个月,绘制新的价值流图,并对改进后的供应链各项指标进行对比分析,提出其改进前后有无效果,通过有无效果,修正策略,最终提出我国中小型企业如何通过绿色精益工具提升企业供应链效率的策略。本文通过研究得出,使用绿色精益工具,对企业各阶段的效率提升都有正向作用,消除了企业在运营过程中存在的诸多浪费,同时也协助企业在环保节能方面做出成效,生产出更适合我国发展目标的绿色产品,实现精益化,提高增值时间的占比,为企业高效运作提供保障。