经过二十年多年的快速发展,我国的摩托车工业已经发展壮大,成为了国民经济中一个重要的组成部分,成为了重庆市的支柱产业之一。如今的摩托车市场竞争十分激烈,国内大大小小数百家摩托车企业在这个市场中艰难地生存着。作为生产摩托车的老字号国有企业,建设摩托经历了八十年代末,九十年代初的高速增长后,市场份额逐年萎缩,在竞争中处于很不利的地位。因此,调整公司的市场竞争战略,形成核心竞争力已是非常迫切的事,重新确定公司的竞争重点和对摩托车产品结构进行优化是公司重新获得竞争优势的开始。如何在信息化、全球化的市场经济和相对过剩的现实条件下对摩托车这个特定市场进行竞争分析和决策,这是建设摩托急需研究的课题。本论文从国内外摩托车市场发展现状出发,对摩托车行业在中国的市场前景、发展趋势,建设摩托及其竞争对手的现行市场策略进行了分析。在深入调查研究、广泛收集资料的基础上,通过借鉴国内外优秀企业发展的成功经验并根据摩托车产品的发展趋势,对建设摩托调整市场战略和改进产品进行了探讨和总结,为建设摩托市场竞争战略的制定提出了科学的理论依据。通过调整市场营销战略并组织实施,运行效果良好,印证了研究成果的有效性。