经营预算管理是现代企业管理的重要组成部分,能有效改进企业的资源整合,提升企业的管理水平。LG公司是湖南省政府重点扶持的钢铁制造企业,也是地方经济的支柱企业。自实施经营预算管理以来,公司的经营预算管理体系在企业的生产经营中发挥了重要作用。随着市场生产力的不断发展与企业质量管理的逐步优化,都需要更高效率的经营预算管理体系与之对应,发挥作用。但随着经营预算管理实践的深入,LG公司现有的经营预算管理体系中组织体系不完善、编制不科学、执行过不力、考评体系存在缺陷等问题逐步显现,极大地影响了LG公司的健康、持续发展。因此,本文基于委托代理理论、战略管理理论、激励理论和控制理论,深入分析LG公司经营预算管理的现状与存在的问题,并从经营预算组织体系、预算编制、预算执行与预算考评四个方面提出建设性的改进措施,具体包括建立权责匹配的组织体系、建立标准化与程序化的制度、完善费用预算的编制内容、规范预算编制程序和依据、运用静态与动态结合的编制方法、多角度分析预算差异、及时调整销售预算、建立多层级的监控主体、将非财务指标纳入经营预算考评体系、构建申诉渠道、加强考评的激励与约束作用,并提出改进建议的三条实施保障,即加大公司员工的教育培训力度、完善公司经营管理相关制度以及引入先进的信息管理系统。通过切实改进LG公司的经营预算管理水平,力图更好地发挥经营预算管理的各项功能,进一步提高公司的管理水平与效率,增强公司的市场竞争力,也希望为同行业其他企业完善经营预算管理提供参考。