合作伙伴管理是项目管理的一种新兴管理方式。本文较为系统地对合作伙伴管理的理论研究进行了总结,对合作伙伴管理的概念、管理特点、形成机制、适用范围以及国内外管理实践等多方面进行了归纳。分析指出该理论较之于供应链管理理论,对房地产企业更具针对性。为分析具体案例,指导管理实践奠定了理论基础。蓝光集团是成都最具规模的房地产企业之一。蓝光集团高度重视合作伙伴管理,组建了管理机构,制定了管理制度。合作伙伴对于提升项目品质、缩短开发周期,降低开发成本,缓解资金短缺矛盾等多方面也发挥了重要作用。但是,在现有的合作伙伴管理中,也存有一些制度和执行方面的缺陷。本文坚持从实际出发,采取调查与具体案例分析相结合的研究方式,从蓝光集团合作伙伴管理的发展、组织机构、管理现状、合作伙伴满意度以及主要竞争对手管理措施等方面进行了分析,指出了蓝光集团在合作伙伴管理中存在的缺陷及原因。在此基础上,按照合作伙伴管理的思路,借鉴标杆企业的经验,提出了适合蓝光集团特点的合作伙伴管理措施。这些措施包括：合作伙伴管理的组织机构完善、合作伙伴引入的标准和措施、合同模式的选择、合同条件的优化设计、合作伙伴会议、激励制度和企业文化等内容。由于本文仅针对特定企业而作分析,并不一定会适用其他企业。但是,本文对于正在建立或实施合作伙伴管理的房地产企业还是具有一定参考意义。