随着经济社会的不断发展,国有企业在经济发展中起到了举足轻重的作用,地方政府投融资平台是中国现行经济和政治体制下的特殊产物,对我国城市建设的高速发展起到重要的支撑作用。但就目前社会环境和国家政策来看,平台公司寻求市场化转型,参与激励的企业竞争中已是必然的趋势。在市场经济快速发展的知识经济时代,特别在近年来国有企业实行工资总额管理,工资总额增长幅度与企业经济效益挂钩,实行增人不增资、减人不减资的管理前提下,人才作为企业的核心竞争力,如何留住员工、如何激发出员工积极的工作态度是现阶段国有企业人力资源管理重要的工作内容之一,如何构建科学合理的员工激励制度从而留住和吸引优秀人才推动地方政府投融资公司转型发展至关重要。本论文以XD公司作为研究对象,在梳理激励相关理论和相关文献研究的基础上,采用文献分析法、访谈问卷调查法、统计分析法等研究方法,对XD公司现行员工激励制度进行分析研究,并且提出目前XD公司存在的问题,针对问题进行分析,结合理论,提出完善薪酬管理体系、设置员工晋升通道、协助员工职业生涯规划、物质激励与精神激励双结合、建立员工培训体系等对XD公司具有针对性的员工激励改进方向。并为确保员工激励制度改革得以顺利进行,提出相对应的保障措施。以此为XD公司在公司转型发展的关键时期中员工激励制度的改革提供借鉴。