随着客户对高附加值的物流服务的需求越来越迫切,提供专业化、特色化、系统化的供应链解决方案已经成为第三方物流企业最有竞争力的获利增长点。供应商管理库存(VMI Vendor Managed Inventory)是一种全新的、有代表性的供应链库存管理方法。随着宝洁与沃尔玛等跨国公司在VMI方面的成功,越来越多的企业在第三方物流的帮助下,把VMI理念运用到实际中。作为供应和采购之外的第三方物流,不但可以利用成本优势和资源整合为VMI系统带来增值,还能为客户提供个性化和特色化的VMI方案设计与咨询。本文研究第三方物流给VMI系统带来的影响,探讨第三方物流如何设计实施VMI。这是十分有意义的前沿课题。本文首先研究了第三方物流对VMI供应链系统的影响。基于EOQ策略,建立了包含供应商、第三方物流、零售商的数学模型。基于数学模型,通过比较第三方物流参与前后对VMI系统的绩效变化,论证了第三方物流能以提高运营效率的形式给系统带来增值。然后,本文又研究了第三方物流如何通过整合运营活动,降低VMI系统的相关物流成本。本文对第三方物流如何为客户设计实施VMI系统进行了论述,并且归纳了两种应用最广泛的VMI系统流程:其一为供应商-制造商VMI;其二为供应商-零售商VMI。本文总结了第三方物流在设计实施VMI项目中的导入步骤和工具方法;同时对影响第三方物流成功实施VMI的关键因素进行讨论。