《快递业发展十三五规划》指出,鼓励我国有实力的快递企业进军国际市场。因此实施国际化发展战略成为快递行业的普遍选择。圆通速递于2017年通过跨境并购香港上市公司先达国际拓展海外市场,成为我国首例快递行业大规模跨境并购。但是并购交易完成仅代表获得了企业的控制权,有效规避财务风险进行整合才能最终实现企业价值最大化。本文基于并购及并购整合理论、风险管控理论以及并购整合财务风险管控理论,探究如何对跨境并购整合阶段存在的财务风险进行有效管控。本文首先分析跨境并购双方在并购前的基本情况及圆通的战略地图,根据圆通全面风险管理制度对于风险管控目标,仅能接受较低程度的风险,因此对于财务风险识别更为敏感;其次,将圆通速递在跨境并购前后,反映再融资风险、并购项目投资风险、资金周转风险以及对投资者收益分配风险四类财务风险的财务指标进行对比,识别是否存在该类财务风险;最后,基于熵值法与功效系数法相结合的财务风险评估模型,对识别出的财务风险进行定量评估。通过上述分析,得到主要存在并购项目投资风险、资金周转风险。通过具体分析相关财务风险的成因,本文有针对性提出相关应对措施。对于并购项目投资风险的应对提出如下建议:防止被并购子公司人才流失、提升服务质量推进国际市场拓展、多项目投资打造核心竞争力、基于战略目标合理规划投资方案;对于资金周转风险的应对提出如下建议:重视建设高效销售模式制度、健全有效的应收账款管理体系、健全外汇波动监控管理体系。由于此前中国大陆境内企业跨境并购中国香港企业的案例很少,因此本文对圆通速递跨境并购先达国际这一案例进行分析有一定研究意义。通过对跨境并购整合阶段如何管控财务风险进行探究,提出切实可行的建议,以期帮助圆通速递高效整合先达国际,拓展国际市场,可持续的健康发展。并且,为同样采取跨境并购方式拓展国际市场的企业,在整合阶段如何有效管控财务风险提供参考。