互联网应用与信息化大发展，让社会和个人对于宽带网络的依存度越来越高，2013年国家开始大力促进信息消费，并将宽带战略从信息通信领域的行业战略上升为国家基础设施战略，这给以宽带为主营业务的FH集团提供了巨大的发展机遇。新的发展机遇，新的压力与挑战，新的宏观和微观环境，需要FH集团需要有相应的战略调整来牵引企业抢抓“宽带中国”这一战略机遇，研究 FH集团宽带业务发展战略，关系到FH集团跨越式发展宽带业务的发展速度。　　论文先后介绍了研究过程中运用到的战略管理、业务层战略以及战略分析方法等理论知识，通过PEST分析、五力模型以及竞争对手分析模型对FH集团宽带业务的外部环境进行分析，并从人力资源、产品结构、创新能力、目标客户、营销能力、基础管理能力六个维度分析了企业的内部环境，随后利用SWOT分析法，分别归纳了内部优劣势和外部机遇与挑战，并以此进行战略匹配。通过系统分析，制定出在2020年前成为“国内一流，国际知名”通信产业集团的战略目标，并以“发挥光通信产业优势，无线无线通信产业的综合实力，不断提升集团经营质量和效益”为战略指导思想，从市场营销及国际化、组织变革、人力资源、财务管理四个方面制订战略实施方案。并从“提高自主创新能力、推进产品结构调整、夯实基础管理能力、强化质量及信息化保障能力、严格财务管理和风险防范”等关系战略实施效果的五方面提出了战略实施保障措施和建议。