近年来,为减少温室气体排放、促进经济持续发展,我国核电建设进入了一个高速增长期。但因国内核电产业链还不够成熟,核电工程供应链上、中、下游环节信息共享和互通交流缺乏较好的信任机制和技术平台,造成核电工程总承包方与核电设备供应商之间协同性不足问题相当突出,甚至影响了核电工程总承包方的核电工程项目建设。与此同时核电工程总承包方也逐步意识到单靠一己之力无法保障核电项目的长远健康发展,只有与供应商协同运作,互补整合各自的优势资源,才能可持续发展。因此为保证核电设备供应稳定,进而保障核电工程项目的进度与质量,如何科学有效的对核电设备供应商实施协同管理,就成为核电工程总承包方的重要课题。本文基于上述产业背景,以核电工程管理企业C公司作为研究对象,通过研究我国核电设备供应现状及C公司供应商管理过程,指出C公司实施核电设备供应商协同管理的必要性。在核电工程物料战略重要性分析以及C公司供应商等级设计基础上,引入供应链协同合作层次理论构建C公司核电设备供应商协同管理综合模型。然后全面系统的从战略协同、策略协同、技术协同和文化协同等层面论述C公司核电设备供应商协同管理的具体应用和实现,以解决C公司与核电设备供应商协同性不足的问题,同时提高供应商的能力和水平,进而保障C公司的核电工程项目建设。