随着世界经济金融一体化、全球化发展的趋势,宏观经济进入“新常态”,我国银行业面临的金融生态环境正发生新的变化。本文从整体经济形势、区域经济金融发展状况、农行某分行自身发展状况3方面分析面临的背景条件,从宏观经济影响、绩效考核重要性、存在考核问题3个角度叙述研究的目的意义,为研究的展开提供必要的前提条件。本文系统综述国内外银行绩效考核方法、存在共性问题、影响因素及结果运用方面的文献,弄清银行员工绩效考核研究的进展,确定研究的方法思路及内容。从阐述绩效考核的定义、目的、作用等基本内涵入手,分析目前常用的绩效考核方法的使用原则、优劣势及应用情况,总结银行绩效考核存在的常见问题,为后续研究提供必要的理论依据。论文选取农行某二级分行作为样本,在介绍业务发展状况和绩效考核发展历程的基础上,从绩效考核体系、绩效考核指标、绩效考核实施及考核结果公开方面系统概括员工绩效考核的现状,运用定性分析与实地问卷调查相结合的方法,找到其本部员工绩效考核在考核理念认知、指标设置、考核组织管理、考核结果运用等方面存在的主要问题,同时对存在问题进行了较为全面的原因分析。本着问题导向、适度改良的思路及原则进行优化,探讨制定了一系列优化该分行本部员工绩效考核的具体措施。本研究从引导深化员工考核认知,加强考核理念及知识培训,加强考核指标转化指导方面形成加强员工绩效考核的制度传导办法。论文在介绍部门绩效考核基本情况的基础上,通过收集专家对指标权重分配调查问卷统计数据,运用层次分析法合理确定部分考核指标的权重,形成了多个部门共有考核指标权重分配的确定方法。文中对员工绩效考核内容进行分解细化,进一步完善绩效评估方法,区分前、中、后台部门,分别以部门负责人、一般员工为示例,建立完善了员工绩效考核指标内容,提高绩效考核指标的合理性和针对性。从丰富薪酬激励方法途径、员工选拔调配、员工培训与发展、新员工招聘与录用4个方面形成了拓展绩效考核结果运用范围的要求和措施。并结合自身工作实践及经验积累对优化措施的效果进行了较为客观的评估预测,可以增强绩效考核的实效性和结果可用性。从完善考核组织运行机制,用好考核系统功能,注重考核人员队伍培养,加强绩效文化建设方面制定了保障措施确保优化成果顺利实施。在当前银行业应对经济发展新常态的关键时期,农行战略转型升级、组织架构调整落地的重要阶段,希望本文形成的措施办法能对农行系统及其它国有商业银行提升绩效考核质效具有一定的借鉴意义。