在多变市场环境背景下,构建与提升组织韧性是组织在处于危机以及逆境下,抵抗风险并且能够快速恢复发展的能力的关键。识别组织韧性的前因变量是实现企业生存发展的关键,由一些相互关联的人力资源管理实践组成的高绩效工作系统对组织的竞争性资源获取、创造与重组有着显著影响,但针对高绩效工作系统这一组织微观管理实践层面的变量对组织韧性影响机制的的研究相对匮乏,本研究将对高绩效工作系统对组织韧性的影响路径进一步探讨。能力-动机-机会框架（AMO理论）为高绩效工作系统与组织韧性之间的关系提供了一个有效的理论框架。高绩效工作系统是由一系列人力资源管理实践组成,通过改善员工能力、激发员工动机与提高员工参与来提升组织内核,包括组织资源基础和动态能力,从而影响企业抵抗风险的能力以及恢复生存和发展的速度。由此,本研究基于AMO理论模型构建高绩效工作系统影响组织韧性的模型。同时,一方面根据动态能力理论,即整合、构建和重组知识和资源的能力是能够适应快速变化的市场环境的关键,引入能够通过持续学习增强组织动态调整能力的重要变量之一——组织学习来探究高绩效工作系统与组织韧性之间的影响机制;另一方面,根据资源基础理论,引入强调企业资源获取、形成稳定性关系网络的网络能力,其能够影响企业资源获取范围以及资源获取能力从而对企业构建组织韧性发挥作用,本研究将网络能力作为边界条件从而形成一个有调节的中介模型,以此揭示高绩效工作系统对组织韧性的作用机制。在提出假设的基础上,借助SPSS26.0、SPSS PROCESS 4.1和AMOS25等软件对数据进行了实证分析。研究结果表明:（1）高绩效工作系统对组织韧性具有显著正向影响;（2）组织学习部分中介高绩效工作系统与组织韧性之间的关系;（3）网络能力负向调节高绩效工作系统与组织韧性以及组织学习在高绩效工作系统与组织韧性之间的中介效应。本研究不仅丰富了组织韧性的前因研究,以人力资源管理实践微观视角来提供构建和提升组织韧性的方案,同时对高绩效工作系统与组织韧性的内在作用机制进行了揭示;还通过引入高绩效工作系统构建组织韧性资源基础的情景因素（网络能力）,丰富了组织韧性前因变量研究。另外,以往对于组织韧性的研究只聚焦于组织内部或者外部资源,本文将网络能力作为高绩效工作系统构建组织韧性的边界条件,以组织外部资源和能力对组织内部构建组织韧性进行研究,拓展了研究视角。本研究在理论方面打开了高绩效工作系统对组织韧性作用机制的“黑箱”,丰富了高绩效工作系统与组织韧性相关领域的研究。在管理实践方面,对构建和提升组织韧性的路径提供了参考。