核工业理化工程研究院(简称“理化院”,英文简称“IPCE”)是我国核工业系统的一家重点军工研究院。上个世纪80年代以来,理化院在中国核工业“军民结合,以核为主,多种经营,搞活经济”的战略方针指引下,开始了民用产品的开发工作。二十多年来,理化院利用技术及物化资源的军工比较优势,先后开发了粮机、单氟磷酸纳和特种电子气体三类主要产品,都取得了较好的经济效益。然而,随着中国市场经济建设的深入,理化院创业初期的竞争优势逐渐减弱,理化院三类支柱产品的经营也不同程度地暴露出一些问题。理化院今后的发展战略成为了亟待解决的问题。本文主要结合理化院的实际,采用理论反思和案例分析的方法,从获得与保持持续竞争优势的战略理论角度,对理化院的发展战略进行了研究。本文首先分析了我国核工业系统军转民的大背景,总结了理化院三类产品的历史和经营现状,作为理化院战略分析的基础。论文的第三部分在对经典战略理论的脉络进行整理和反思的基础上,提出了一种新的持续竞争优势来源的分析研究框架—“战略之剑”模型。论文的第四、第五和第六部分是作者的理论分析和实证研究部分,在分析研究战略之剑模型中涉及到的五个因素:战略定位、战略原则、资源整合、速度和质量的基础上,对理化院民品的现状进行了战略分析,进而形成本文的核心论点:企业的持续竞争优势直接来源于针对企业一整套系统活动而有效开展的系统资源整合,而系统资源整合是在独特的战略定位和清晰而明确的战略原则指导下完成的。在资源整合的过程中,速度和质量是企业经营效率的来源,也是保障系统资源整合有效性的关键。论文的第七部分应用战略之剑模型,提出了理化院未来两个层次的发展战略。一是理化院的总体战略及资源整合;二是为获得并保持三类支柱产品的持续竞争优势,确定各自的竞争战略和发展方向,同时强调在资源整合中,运营的速度和质量至关重要。