伴随社会经济以及信息技术的飞速发展,企业之间的竞争越发白热化,成本管理作为企业竞争力的调控手段,对企业的重要性日益凸显。传统的成本管理理论及方法,伴随市场的发展,不断被更新、完善,到此已经较为成熟,走入了瓶颈。在如今市场日新月异的情况下,已然无法满足企业的实际性需求,企业所面临的问题也越来越多。因而对成本管理的理论及方法进行一次革新,是市场保持健康发展的重要任务。总结分析如今企业成本管理的情况,存在着成本管理内容过窄的普遍性问题,成本管理的重心单一集中在生产环节,对企业整体成本进行控制时候,也局限在企业本身,没有对整个行业的情况进行考量。这个问题,也是实现成本管理革新的关键突破点所在。价值链理论的理念,就是将企业的所有经营活动都作为企业价值链的环节,而所有活动就构成了企业价值链。将价值链理论的理念引入成本管理后,就能对企业所有作业进行归集,实现全面控制,这样传统成本管理理念存在的普遍局限性问题,就迎刃而解了。研究选取了JH水泥公司这样一个典型的制造企业,生产工艺及流程复杂,存在较多典型的成本管理问题。研究过程交代了,通过笔者进行实地了解以及数据搜集的JH水泥公司基本情况,分析出了公司存在的问题。在对JH水泥公司进行基于价值链的成本管理时,在内部价值链部分借用了作业成本法,为价值链分析可行性提供了保障,在纵向价值链研究部分,运用PEST分析思路,首先分析了行业的宏观环境,为战略性决策提供有用信息。水泥公司具备地域性特征,与竞争对手的优劣势,在市场里的反馈出来,会格外明显,在横向价值链部分,对对手进行竞争优劣势对比,实施取长补短战略。通过对JH水泥公司的价值链成本管理分析,找出了公司的增值性作业与非增值作业,通过对不增值作业进行消除,实现成本控制。对评估出来的优质客户与供应商,进行战略合作关系,实现供产销一体化,提高成本效率。在成本管理中引入价值链理论,实现了传统成本管理的突破,符合当前大环境下,公司对成本管理的需求。