20世纪90年代开始,企业信息化管理在我国开始推广,到目前为止,许多企事业单位都使用或开发了信息管理系统。伴随中国国民经济的持续增长加速,国内软件开发行业也保持着持续高速发展的态势,尤其是“互联网+”、“移动互联网”、“云计算”、“大数据”、“人工智能”等信息技术的不断变革翻新,软件开发企业面临着翻天覆地的变化,挑战日趋激烈。在技术快速变化的大环境下,传统软件开发企业以项目交付为基础的模式已经不能完全满足用户的新需求,不能适应新技术带来的改变,同时,快速变化的环境也衍生出了很多新的竞争方式和新的市场。软件开发企业需要在所属行业内提供更加专业极致的产品和系统,也需要能够准备充分以便尽快进入新的市场。如何能够在原有行业内保持竞争力,如何做到充足的准备,如何在新市场中崭露头角,是软件开发企业必须要认真考虑的。市场瞬息万变,软件开发行业面临的大环境越来越难以捉摸,在面对高速变化的同时,企业必须保证可以适时调整企业战略,才能有效提高企业效率,保证企业持续发展。本论文通过分析HD公司从传统软件开发企业转型为SaaS云服务供应商的过程,来深入探讨软件开发企业如何战略转型及在转型过程中如何及时处理所遇到的问题。文章主要研究了 HD公司的转型全过程,在转型初期从内部环境、行业外部环境等出发,通过多种分析方法,论证了战略转型的必要性和可行性,并通过对比分析最终选择正确的战略转型方向;在转型过程中遇到了诸如软件技术、人员管理、营销策略、组织架构等各种问题,公司逐一进行分析并给出解决方案;以及转型后期公司对企业发展做出进一步规划。通过本论文的研究分析,总结出企业需要在发展过程中能够持续地分析所在的内外环境,需要保证具备准确分析行业发展方向、正确选择转型方向和及时处理转型过程中问题的能力,也需要保证企业能够随时抓住机遇,做出战略转型动作,并最终能够转型成功。