全面预算管理是很多企业实施内部控制的有效方法，它能够使企业各项资源获得最佳的配置，对于明确企业的总体目标、协调各个部门之间的关系、控制内部业务活动以及评价员工业绩等具有显著作用。但在企业的实际实施过程中仍然存在许多问题，因此也就需要一套完善的评价指标体系来对全面预算管理的绩效进行评价，以保证其实施效果及后期的改进。　　首先，本文综述了国内外学者对全面预算管理绩效评价，价值链视角下、平衡计分卡视角下的全面预算管理及其绩效评价，价值链视角下的平衡计分卡研究成果及其局限性，并在此基础上提出了本文的研究视角——基于价值链计分卡的全面预算管理绩效评价研究。其次，通过分析传统的全面预算管理绩效评价、价值链视角下的全面预算管理绩效评价和平衡计分卡与全面预算管理绩效评价等相关理论的内涵和特点，构建了本文的理论基础。然后紧接着从价值链和价值活动的视角对平衡计分卡进行了改进，从而构建了价值链计分卡，建立了指标体系。然后从模糊综合评价模型和层次分析法进行了基于价值链计分卡的全面预算管理绩效评价方法的研究。最后通过设计调查问卷，发放回收以及整理对Z公司进行了全面预算管理绩效实例研究从而得出研究结论及其展望。