2017年2月3日国务院下发的《“十三五”现代综合交通运输体系发展规划》中的“十纵十横”,高速铁路营业里程有了质的飞跃。高速铁路不但里程在增加,在铁路总里程中的占比也在不断增加,大量新的技术出现,大量新的设备需要应用,技术和设备也需要不断创新,需要大量懂得高铁管理,能够对高铁运营和维护的专业人才。但是目前我国高铁人才培养缺乏系统性和科学性,为适应高速铁路发展和运营管理需要,保障高速铁路安全生产,中国铁路总公司组建了某高速铁路职业技能训练中心。本文通过文献查阅、问卷调查、访谈等方法,从训练中心实际情况出发,对高铁训练中心培训师管理制度进行探讨与研究。在此基础上了解到目前企业培训师缺乏规范的选任制度,考核模式单一,对培训师的职业生涯缺乏相应的规划,这些因素都影响着高铁训练中心的培训效果。基于对企业培训师管理的理论探讨和原因分析,提出了关于优化企业培训师管理的对策,本文从以下几方面入手:将铁路局人才推荐纳入工作考核,同时加强培训师人才工程建设;加强对培训师的考核管理,并推行多种激励方式;形成对培训师培训的常态化;以及建立并完善培训师个人职业发展体系。