在经济全球化的今天,跨国经营已成为中国企业在全球化的世界经济中成长和发展的必然选择。而深处内地的江西,面临着众多世界跨国公司的大举进入,国内竞争已经国际化,企业的经营环境更加复杂,竞争也更加激烈。十六大中央明确提出了“走出去”战略,坚持“引进来”和“走出去”相结合,全面提高对外开放水平,在更大范围、更广领域和更高层次上参与国际经济技术合作和竞争,充分利用国际国内两个市场、两种资源,以开放促改革促发展。这不仅需要大力发展江西的对外贸易,更需要利用江西的优势产业鼓励企业进行跨国经营,如何改变江西企业规模小、档次低、核心竞争力低下的现状,培育一批产品具有自主品牌,主业突出,核心竞争能力强的江西跨国经营企业,这已成为摆在我们面前十分紧迫的理论与现实课题。本文共分六章。文章以跨国经营战略理论为基础,从江西经济发展的阶段和具有优势的战略要素分析出发,阐明了江西企业跨国经营的必然性和适合江西企业特点的跨国经营之道。然后本文详细分析了江西企业跨国经营的现状和特点,存在的问题和对策。其中以江铃汽车集团跨国经营为例,对其发展模式和跨国经营的特点进行了初步分析。本文提出江西企业跨国经营是江西经济发展阶段的必然选择,是内向国际化到外向国际化的延伸；江西企业利用有利战略要素,可以发挥后发优势发展跨国经营；为了加快发展江西企业跨国经营,政府应该在宏观政策体制、财政金额和风险防范机制方面支持企业,企业要发挥主体作用培育自主品牌和培养人才,并通过联合壮大实力。