在国内外市场经济整体呈现快速发展和不断更新的状态下,以产品和服务作为企业核心竞争的时代已经过去了,现在已经演变成企业品牌之间的竞争。品牌对于一个企业来说是最具有竞争力的,它能够带来无法估量的经济价值,是企业的无形资产。企业的管理者也意识到品牌对于企业发展的重要性,因此逐步将品牌管理纳入到企业的战略管理中,开始研究品牌在企业中应用和管理。卓展购物中心北京店(文中简称卓展北京店)在短短几年的运营中就折射出较多品牌管理的问题和漏洞。因此,本文将基于相关品牌管理理论的基础,对卓展北京店品牌管理的提升对策进行深入研究。本文首先通过对国内外品牌管理相关理论以及品牌管理现状的整理和分析,为研究卓展北京店品牌管理提供了理论基础;其次,通过对卓展集团以及北京店的部分管理人员的走访,同时参考企业的内部资料,总结了卓展北京店品牌管理的现状和存在的问题;然后从公司定位、品牌招商、市场环境以及内部管理等实际情况出发,对影响其品牌管理的原因进行了分析;最后具体从多方面给出了卓展北京店在品牌管理上的提升对策以及相应的保障措施。通过以上的研究和分析,本文以品牌管理的相关理论为基础,为卓展北京店这一具有代表性的高端精品百货的品牌管理提升提出了具有指导性意义的对策,能够初步形成适合于北京店实际操作的方法,争取可以突破其在品牌管理上存在的困境,全面打开北京市场。同时,为国内高端百货在品牌管理上提供了参考性的建议。