论文运用绩效考核的基本理论和方法，尤其是关键绩效指标法(KeyPerformance Indicators)，并结合兰州规划院的实际情况，提出并构建了组织的绩效考核体系。论文主要包括绩效考核基本理论、兰州规划院绩效考核现状分析、绩效考核体系设计、绩效考核体系的实施与评估四个方面。论文以兰州规划院绩效考核体系的设计与实施为主线，在简要阐述了绩效考核的基本理论并分析了兰州规划院绩效考核现状之后，根据规划院的目标形成了院级的关键绩效指标，进而分解形成各部门的关键绩效指标，最后构成关键绩效指标库。根据关键绩效指标，设计出多种表格分别对部门和个人进行绩效考核，并将考核的情况进行反馈，从而促进员工工作效率和质量的提升。理论和实践证明，该绩效考核体系实施后，较好地促进了各部门科研生产任务的完成，为兰州规划院可持续发展提供了有力保障。