我国中小企业发展迅速,已经成为国民经济与社会发展的重要力量和保持国民经济平稳较快发展的重要基础,但是随着发展进程的不断推进,中小企业由于管理水平落后,内外部支持体系不完善,市场信息把握不全等原因造成了诸多问题,制约了企业的生存与发展。企业学习并实践战略管理或许可以为解决或避免这些问题以及帮助企业走出困境提供一种有效的方法。本文通过对浙江省内某一实体企业在战略方面的应用研究,包括战略思维的产生、企业发展现状与前景以及如何对企业未来的发展进行战略选择与规划实施等,验证企业战略管理对其生存和发展是积极和有效的,同时为中小企业如何应用战略管理起到一定的启发与促进作用。本文共分为六部分：第一章是研究绪论,提出研究恒立数控发展战略的背景,研究意义,研究的主要问题和分析框架。第二章是战略管理的主要理论综述,简要回顾了战略管理的重要作用,主要理论流派和分析方法。第三章阐述了恒立数控的发展历程和面临的战略管理问题,总结了发展历程中的战略运用以及目前在战略管理方面的不足。第四章主要运用了SWOT分析法对恒立数控进行了战略环境的分析以及战略定位与战略目标的制定。第五章深入探讨了恒立数控的战略举措,涉及企业产品发展、技术创新、生产运作与商业模式创新、市场营销、管理模式与人资改革等。第六章归纳和总结了本次研究的主要结论与政策建议。本文以恒立数控为研究对象,在分析企业内外部环境的基础上,应用战略管理的相关分析方法探讨了恒立数控未来的发展战略,包括战略定位、战略目标和战略举措。作者认为:恒立数控应坚持发展金属板材成形自动化装备制造,走引进技术和自主创新相结合、着力加大自主创新之路,实施技术领先的专业化、规模化发展战略,积极拓展国内、国际两个市场,切实提高柔性化装备制造过程的管理水平的总体战略目标,实施包括产品、技术、生产过程、营销、管理、人力资源等多个方面的战略举措与计划,同时还需关注在战略实施过程中的评价与调整,以实现企业长期、持续、健康的发展。