受全球金融危机的影响,我国钢铁行业遭受了前所未有的冲击：众多企业面临大面积减产、全行业出现亏损、库存增加、成本与价格倒挂。根据分析,目前我国钢铁行业发展的问题并不完全在于低集中度,而是多年来在政策支持下养成的依赖习惯,导致企业对产业链的控制力较弱,原料资源方面处于明显弱势地位,结构性产能过剩,缺乏高端产品的研发能力和技术创新能力,从而缺乏核心竞争力。因此,通过整合以提升我国钢铁行业的核心竞争力,已是十分紧迫的战略任务。但是,盲目整合却可能带来产业结构同质化与核心竞争力的不断丧失。中国钢铁企业究竟如何进行整合才能化解与金融危机相随而来的外部竞争环境激化,集成融合整个钢铁行业价值链和产业链上的战略性资源,有效控制企业自身的战略性资源,逐步培育和不断完善自身战略发展能力与核心竞争力?基于上述问题,本文试图就中国钢铁行业纵向整合的实现模式与路径选择展开研究,并提出一些粗浅看法。首先,作者对纵向整合的背景知识和基础理论进行梳理与阐述,从中窥解企业纵向整合所要涉及的问题及关键所在。随后,由我国钢铁行业横向并购存在困境的原因出发,结合纵向整合的动因分析,抽象出我国钢铁行业纵向整合的必要性,提出了本文研究的基本思路与框架,指出：我国钢铁业应该转移思路,将目标放在上下游行业来进行纵向整合,从控制产业链的两端入手,去有效控制战略资源和稳定客户关系,从而提升企业的竞争力；接下来,结合我国纵向整合较为成功的企业案例,深入分析其对我国整个钢铁行业的经验启示；最后,在案例分析基础之上,探讨我国钢铁行业纵向整合的实现模式选择,并利用波特的价值链分析理论及其分析模型,提出我国钢铁行业进行上下游整合的路径选择,同时提出如何构建我国钢铁行业价值链的应对策略,探索钢铁企业的上下游战略性资源的有效继承融合,从而提升我国钢铁企业应对危机的能力和国际竞争力。