世界经济的快速发展给企业带来快速成长的同时,企业间的竞争也越来越激烈,企业之间的竞争由原来的争夺物资资源慢慢转移到争夺人力,企业纷纷将人力资源作为企业发展成败的重要因素。越来越多的企业领导者都在加大对人力资源的掠夺,纷纷建立起现代企业人才发展战略。一方面加大了企业对于人才储备以及人才的引入投入,另外一方面,也加大了对企业内部人才的培训与开发。在企业的人力资源管理当中,绩效考核作为核心内容之一,一直受到企业的重视,良好的企业绩效考核体系可以让员工在一个公平公正、健康协调的环境中工作,可以最大限度开发出员工的工作潜力,对企业的发展也起了巨大的推动作用,从而能够更长远发展。本文在借鉴人力资源管理相关理论的基础上,采用定量与定性相结合和问题问卷调查法来确定YX公司工程质量管理员的绩效考核问题。本文开篇阐述本文研究背景目的与意义,并根据学术界现有的学术结论,概述了国内研究现状,阐述了本文的主要研究内容、研究方法与思路。接着对YX公司工程质量管理员的进行介绍,对YX公司工程质量管理员的绩效考核现状进行分析,总结出目前YX公司工程质量管理员绩效考核存在的问题,并对导致这些问题的原因进行了深入的分析。为了解决这些问题,本文在梳理工程质量管理员绩效考核改进方案设计原则与思路的基础上,选择平衡计分卡作为YX公司工程质量管理员的考核方法,设计了YX公司工程质量管理员的绩效考核指标体系,并利德尔菲法确定了指标的权重,最后在对新旧绩效考核方法比较的基础上,本文提出新方案实施的流程与保障措施。希望通过本文的研究,一方面可以帮助YX公司对工程质量管理员进行更加有效的考核管理与激励,促进YX公司战略目标的实现与持续发展,另一方面则可以为其它类似公司的工程质量管理员绩效管理改进提供经验与理论支持。