随着社会主义市场经济的进一步发展,如何减少企业员工流失、如何有效降低员工流失风险的研究,已成为我国企业管理者所关注的重要课题。众所周知,员工流失势必造成企业经营成本增加、人员后备力量不足、核心机密泄露、形象受损等后果,对企业的经营和发展有十分负面的影响。经过统计,近几年国有企业的员工流失率正在急剧上升,在这个情况下,国有企业经营者更应当高度重视这个问题,并且采取积极的应对措施,留住对企业发展有促进作用的人才。只有加强企业在同行业乃至同地区的人才竞争力,确保企业活力,才能实现可持续发展。通过大量专家学者的研究,员工流失率上升分析起来主要有社会、企业内部和个人三方面的原因。本文采用的研究方法有调查研究法、理论联系实际。首先对员工流失相关理论作简要阐述；然后结合F公司的现有人力资源管理体系对近几年公司的员工流失情况和在岗员工的离职倾向进行调查；接着分析造成F公司员工流失的原因及员工流失问题对F公司正常经营所造成的影响,找出其中存在的联系,分析其中的问题和不足；最后借鉴现有学者对员工流失问题的研究成果制定出合理的绩效评估及薪酬管理等方案,旨在留住人才、降低员工流失率,以适应F公司未来的发展的需要。在对F公司人力资源管理体系进行具体的研究的过程中,本文采用了定性研究与定量研究相结合的方法,确保研究的真实及有效性。本文对F公司人力资源管理上提出的对策和建议,从优化国有企业人力资源体系、实现企业的可持续发展方面来说,具有重要的现实意义和实用价值,同时对其他企业也有借鉴作用。