现代项目管理越来越重视风险管理技术。工程建设项目风险管理贯穿于项目管理的整个过程，风险管理强调对项目目标的主动控制。韶钢对基建技改项目的管理基本上是按照项目管理的各项原则及要求去实施对工程项目的建设管理，但对项目建设的风险管理主要是针对可行性研究阶段也就是决策阶段，对项目建设的风险进行系统的全过程管理方面还存在继续完善的较大空间。工程建设项目在实施过程中面临诸多不确定因素，只有项目参与方正确认识项目风险并实施科学的风险管理，才能有效提高韶钢项目的建设水平。本文以项目管理理论和全面风险管理理论为基础，站在项目业主方的角度从风险管理组织体系和全面风险评价两方面进行研究，从而建立与完善业主方项目的全面风险管理体系。通过对韶钢8号高炉工程项目建设风险的系统分析，采用专家问卷调查法、头脑风暴法等方法，从风险识别入手，从风险内容的不同方面，将风险分为一级风险和二级风险；在风险识别的基础上，根据工程建设项目的实施进度，将整个工程的建设过程划分为四个阶段，并将每个阶段工作进行了概括性的介绍，同时归纳出了阶段内可能发生的二级风险，从种类和数量上对工程建设项目生命周期过程中的风险有个整体的认识；针对业主方风险因素进行了定性与定量分析，运用层次分析法对经识别的风险因素进行分解，通过计算得出了各风险因素的权重系数，并据此制定了切实可行的风险应对策略。在风险应对策略实施的过程中，还必须监控策略的落实情况和风险管理工作的有效性，并对风险管理决策的效果进行评价，以求持续改进。