本文结合建筑行业发展的方向和社会对建筑工程质量要求的提高,阐明了D公司的建筑工程项目提升质量管理水平是不仅符合企业效益的需要,也是适应社会发展的需要。本文分析D公司的工程项目质量管理存在问题,把全面质量管理中的PDCA(plan-do-check-action)循环质量改进方式引入D公司工程项目的质量管理中,论证了其必要性和可行性。D公司工程项目的质量管理主要问题是缺乏对施工过程质量的有效控制,针对这一问题,在工程项目的施工过程建立PDCA循环模型进行质量管理,通过不断循环改善,控制施工质量,达到提高工程质量的目的。本文以D公司承建的安置房工程项目作为案例,在工程项目施工过程进行PDCA循环质量管理,在施工过程的质量控制过程中发现了基础分部工程存在质量问题,对该问题进行质量改善,最终使桩基础的质量满足要求,并通过质量管理标准化使改善成果得到巩固。通过案例研究表明通过不断的PDCA循环改进质量管理,能有效的提高D公司工程项目的施工质量,提升了市场竞争力。