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绩效考核管理是人力资源管理的六大模块当中串联其他各大模块的最为关键的一个环节,互联网企业对研发团队的考核是人力资源管理中非常关键的部分,而绩效管理在实现企业目标战略方面,起到不可替代的作用。薪酬管理、晋升晋级管理、培训管理等模块的关键也在于要形成一套客观性强、可执行性强,能行之有效的绩效考核体系。本文从ND公司研发团队现有的绩效考核方案入手,介绍ND公司研发团队目前方案的一些优点,同时也分析现有方案存在的一些问题,从软件开发成果难于定量的核心问题出发,对原有绩效考核方案进行优化,形成客观性更强、可操