伴随着各国经济越来越频繁的合作,全球经济逐步融合,差异越来越小,市场竞争越来越激烈。数据信息的爆炸增长、新兴产业的交替更换、技术手段的不断完善、要素资源的迅速流转,风云变幻的市场环境给企业提出越来越多的挑战,企业不仅要有清晰的市场导向、快速敏捷的市场反应,而且要懂得把握机遇占得先机抢占市场。在这样的竞争环境中,对于成本的把握和控制就显得十分重要和迫切。传统的企业成本管理模式是一种“纵向一体化”模式,企业的研究开发能力和独立营销能力很差,也无法给予用户全面周到的服务,导致竞争力一直无法提高。而随着供应商和客户在市场中地位的不断上升,产生了一种全新的企业经营成本管理模式——供应链成本管理。供应链是指商品从原料生产开始直到最终到达消费者手里的整个过程中参与了该商品价值形成活动的上下游企业相互连接所形成的网络。供应链管理是一种集成的管理方式和手段,确保整体功能的最大发挥是首要目标,供应链成本的降低依赖于每个环节的成本控制,并且在此基础上提供更全面的客户服务。基于此,如何把成本控制有效融合到企业的整体供应链管理系统中成为各大企业积极探索的方向。本文在了解与分析当下时代背景与行业发展的前提下,确立了以供应链物流成本为主旨的文章写作思路,通过查阅大量相关的中外文献资料,从而构筑了本文的理论基础,接着引入HY公司的供应链物流成本控制案例进行重点分析。首先,简单介绍了HY公司的背景资料,列出HY公司目前的物流成本管理流程,并从中找出在供应链角度HY公司存在着的物流成本控制问题:采购环节供需不配比、浪费严重;库存环节循环流转慢、效率低下;运输环节控制低效、顾客满意度低;信息环节技术落后、传导不畅。其次,针对提出的四个环节问题,依次分析产生问题的原因:采购环节缺乏合理健全的采购制度,没有明确的采购计划,供应商缺乏评估标准以及采购环节诸多腐败现象;库存环节没有统一的组织与规划,库存材料管理方式单一,各级协调不够,同时也没有良好的库存成本控制观念;运输环节管理体系存在较多漏洞,运输方式仍旧比较落后,运输模式传统,也缺乏为顾客服务的意识;信息环节尚未建立完善的供应链信息管理系统,信息存在不对称,信息沟通手段较为落后,专业人才也急需培养。最后,有效地针对原因提出了相应的应对措施:第一,采购环节重在制定科学的采购制度,制定采购计划前充分进行调研,对供应商评估进而挑选出合适的合作伙伴,针对腐败应当要加强采购岗位的职责建设;第二,库存环节要制定标准化、精细化的库存管理模式,进行库存ABC管理分类,建立各级互通有无,对员工进行绩效考核提升成本控制观念;第三,运输环节建立全面、完善、高效的运输管理体系,倡导精益运输,开展第三方物流运输,加强与客户的关系管理;第四,信息环节推进建立供应链信息管理系统,开发信息共享的供应链信息管理平台,培养与引进高层次的专业信息化管理人才加强供应链信息化建设。本文在国内外供应链物流成本管理研究成果的基础上,明确基于供应链的企业物流成本构成,进行成本的核算和管理,提出实施的保障机制,为企业提高物流管理的效率和效益献计献策。写作中坚持理论与实际相结合、理论指导实践的马克思主义方法论,通过对HY公司供应链成本管理案例的透视,深入挖掘中国企业如何在供应链环境下对物流成本进行把握和控制。希望通过对HY公司供应链物流成本案例的分析和阐述能够有助于形成对供应链物流成本控制问题的一个更深入的认识和了解,理论上为更细致地探讨和研究供应链物流成本相关问题添砖加瓦、略尽绵力,实践上帮助企业有效而顺利地开展成本管理工作,降低产品成本、提高产品质量,从而在供应链中发挥更大的作用和价值以增强企业的市场竞争力。