随着连锁企业的规模扩大,配送中心在连锁企业发展中的关键作用正在日益显现出来,配送中心发展的滞后已经成为制约中国连锁经营发展的瓶颈,不发展物流配送就谈不上真正的连锁经营.另一方面,在今天的消费市场中,顾客需求多样化、个性化的特征,要求每个企业都能对这些变化及时作出快速的反应.如何建立并有效地运作一个反应快速的供应链管理体系,这是企业在市场立足与发展的必要条件.因此,中国连锁企业迫切需要分析配送中心建设中存在的突出问题,按照供应链管理理论寻求配送中心建设的有效途径,而配送中心的建设是一项规模大、投资额高、涉及面广的系统工程,配送中心一旦建成就很难再改变,所以在建设配送中心之前,必须对配送中心的物流系统、信息系统、运营系统进行总体的规划.该文结合美特斯邦威集团(简称美邦集团)上海配送中心建设项目,基于供应链管理理论,剖析了在日益激烈的市场竞争环境下,为了能够更加敏捷地应对市场的变化,大型连锁服装企业如何建设和规划自有的配送中心,具有一定的理论意义和较好的应用价值.该文首先分析了供应链管理理论发展现状和美特斯邦威集团现有的物流配送体系存在的问题;然后,论述了供应链管理理论和物流配送规划之间的关系,分析了连锁企业供应链的特点,提出了配送中心规划的内容和程序;该文最后,根据美特斯邦威集团上海配送中心供应链的特点,指出了规划美特斯邦威集团上海配送中心应该注意的问题,提出了美特斯邦威集团上海配送中心的总体规划.