项目采购管理是项目管理的重要组成部分。项目采购几乎贯穿于整个项目生命周期,也是项目实施中的重要环节,甚至是一个项目建设成败的关键。项目采购工作能否经济有效的进行,不仅影响项目建设成本,而且也关系着项目的预期效益能否充分发挥。因此,项目采购要兼顾经济性和有效性两个方面,要使两者有机地、完美的结合起来,从而有效的降低项目成本,促进或保证项目的顺利实施和如期完成。本文以恒逸集团新建己内酰胺工程项目采购管理工作为研究对象,介绍了己内酰胺工程项目采购管理模式、采购管理原则和采购管理办法,分析己内酰胺工程项目采购流程,最后以环己酮装置为例介绍己内酰胺工程项目采购的流程、供应商管理、采购监造检验和采购合同变更管理的实践。本文尝试通过对恒逸集团己内酰胺工程项目采购管理的研究,为中小企业工程项目采购提供理论支持和经验借鉴。首先,本文介绍了恒逸集团己内酰胺项目的工程背景与研究意义,回顾了国内外采购管理的研究现状,在此基础上提出了本文的研究思路和研究内容。第二部分主要对恒逸集团投资己内酰胺项目的背景进行介绍,分析己内酰胺工程项目采购的主要物资分类情况,强调了项目采购管理工作对工程项目建设的重要意义。第三部分结合工程项目采购模式的特点,分析恒逸集团己内酰胺工程项目选择传统采购模式的基础和优点；介绍了恒逸集团己内酰胺工程项目采购管理团队制定的采购管理原则；比较了不同采购方式的特点,结合恒逸集团己内酰胺具体物资采购项目分析己内酰胺物资采购项目的采购方式。第四部分结合PMI的PMBOK2000版中的项目采购管理流程,具体介绍了恒逸集团己内酰胺工程项目采购流程优化的原则和具体的采购流程。有序的采购流程是采购工作顺利进行的基本保证,通过本部分对工程项目采购流程的介绍,能够为广大中小企业工程项目采购流程优化与细化提供实践指导。第五部分主要以环己酮装置为例介绍己内酰胺工程项目的采购过程。首先,介绍了恒逸集团己内酰胺的一级采购计划,接着介绍了环己酮装置的招标流程,第三节重点介绍了恒逸集团己内酰胺采购管理的合同跟踪过程,包括驻厂监造和飞行检查,最后介绍了己内酰胺工程项目采购合同变更管理的经验。