近年来,我国电力行业发展迅猛,电网的高速建造推动了电力传输和变电设备的市场需求。作为输变电的关键电气设备,变压器的市场需求也坚持稳步的增长。与国际著名的变压器制造企业相比,内资企业在技术水平上已经完全可以抗衡。特高压变压器新的市场机遇已显现,特变电工衡阳电气分公司将面临更多的机会。在此背景下,公司旧有的厂区已不能满足企业的发展需求,新的产业园区建设势在必行;另一方面物流成本、原材料、人工成本的增加进一步加重公司的负担,如何在兴建新的产业园扩大再生产的同时,又保证企业的投资收益率及企业产品的成本竞争优势,在这样一个大趋势下,企业对于建设项目的进度控制就成为了必不可少的一部分。本文通过运用项目管理的相关理论,分析衡阳电气分公司新厂区建设进度管理的现状,研究衡阳电气分公司新厂房进度管理的改善方案。文章首先明确了研究的背景和研究的意义,通过借鉴参考国内外各阶段项目进度管理的先进研究成果,从而找到研究思路和方法;其次,介绍了公司概况、项目背景,项目组织结构及职责、项目的进度管理现状,通过对参与厂区建设的项目成员的访谈,参考项目进度管理的各项措施及方案,找出了该项目进度管理中存在的问题,并分析问题产生的原因;再次,基于相关项目进度管理理论,依照项目管理PMBOOK体系,提出改善工厂建设项目进度管理的方案:先进行WBS分解,然后编制项目进度的计划方案,建立项目组织机构划分项目工作责任,选择合适的项目进度控制方法,做好项目进度计划实施的风险管理;最后依据衡阳电气分公司新厂区建设项目进度管理实施的评估标准,构建新的组织、技术、制度以及人员方面的保障措施,评估改善后的运行效果,找出实施过程中的问题并提出对策。衡阳电气分公司新厂区项目进度管理是一个系统工程,要应用科学的管理方法及工具,控制好进度才能确保项目按时投产,编制进度计划要科学合理,执行计划要严谨充分,通过逐层分解项目进度目标,找到各级工作的逻辑关系计算出持续时间,确定关键工作和非关键工作,采取科学的项目进度控制方法,从而实施有效的项目进度控制,达到了整个项目的高效、有序进行。