近年来，全球气候的持续恶化和日本福岛核电危机，已引起各国政府的对节能环保和能源安全越来越高度重视，并成为当前世界政治的核心议题之一。在这种形势，电力行业的发展方向发生了很大的变化，十八大三中全会后，我国新一轮的电力体制的改革即将启动，国家电监会并入国家能源局后，电力将与其他能源一起规划，统筹布局和发展。发电行业作为污染排放的大户，在国家调结构、转型升级中举足轻重，关系到国家转变发展方式大战略的成败，对特定区域内电力行业所处的环境和相对竞争地位进行系统性的专题研究，制定战略、评价和选择，提出具有现实意义、操作性强的战略思想目前已成为各发电集团公司、区域发电公司专题研究的方向。
　　本论文结合国家及海南省中长期电力发展总体规划及对海南发电公司面临的形势进行预测和研判，分析华能海南发电公司优劣、机遇和挑战，利用战略管理理论和模型对华能海南公司转型升级进行战略分析并进行合理适当的战略定位，未雨绸缪，充分利用其资金、地位、历史积累的优势，为抢占2020年以后不确定的电量市场积极研究对策，探讨一条海南发电公司调结构、转型升级发展之路。