国有企业作为中国经济发展的主力军，其发展的好坏直接与民生息息相关。在面对国家不断提出扶持外资企业和私企发展的政策的形势下，确保国企在中国经济中稳步健康地发展，吸引、保留和激励企业所需的人才显得尤其重要。因此，国有企业如何结合自身特点和需要，建立、规范和改革薪酬体系，从而既有利于企业的健康发展，又能最大限度地开发企业的人力资源潜力，成为中国国有企业人力资源管理中的重要环节。本文以国有企业中建三局B公司项目管理团队为研究对象，通过调查分析B公司现有薪酬体系现状，外部调查武汉市同级管理人员薪酬水平，引进市场价位分析方法，内部调查项目管理团队内部员工对于现有薪酬体系的看法与建议，发现其存在的问题，如内部不公平、总额管理欠缺、绩效考核机制不完善等等，明确薪酬改革的必要性与方向；然后利用国内外薪酬体系设计的理论与原则，确定薪酬再造的基本思路，提出几条可行性方案，如建立弹性福利制度、建立有效的退休社会福利保障制度、设计股权激励管理模式、实行激励与约束并举机制、将薪酬政策透明化等等，促进B公司项目管理团队薪酬体系向现代化的薪酬管理方向靠拢，以充分发挥薪酬制度的激励作用，提高公司效益；最后针对B公司的特殊情况，总结新的薪酬体系的实施效果、影响因素，以及进一步完善的方向。