随着我国社会经济的快速发展,金融行业正处在经济新常态、市场竞争异常激烈和严监管时代的环境之下,新一轮的转型升级和战略调整已在路上,这对商业银行的可持续发展之路提出了更高要求。农村商业银行是我国金融体系中重要的组成部分,作为农村金融机构的主力军,在落实国家支农支小发展政策上发挥着举足轻重的作用。彭城农村商业银行自成立以来实现了快速高效发展,并且取得了非常不错的业绩成果,成为当地存贷款市场份额占比最高的金融机构。但是,面临当下十分严峻的市场环境,“贷款投放难、存款增长慢、利差空间窄、风险防控弱、创新能力差”等问题日益突显,如何更好地把握新的机遇和应对新的挑战,彭城农村商业银行需要根据自身实际情况,找到新的发展思路、新的经营战略。如何制定发展转型战略、找准市场定位,充分利用差别化优势强化核心竞争力,是本文研究的重要课题。本文以战略转型发展为研究主题,针对彭城农村商业银行的发展现状,通过宏观环境分析(PEST分析),研究彭城农村商业银行现阶段所处国内外政治、经济、社会文化、科学技术等宏观环境;运用行业环境分析,找到自身在行业竞争中的位置;通过内部环境分析,充分了解自己的不足和竞争优势;采用SWOT分析法,探讨彭城农村商业银行的外部机会、威胁和内部优势、劣势。从内部环境和外部环境两个方向着手分析问题产生的原因,继而提出彭城农村商业银行战略转型发展的思路:立足服务“三农”、服务中小微企业的地方性银行;以农村市场为基础的特色型银行;管理科学高效、制度流程完善的现代商业银行;最终成为地方具有竞争力的区域化、特色化、专业化的农村商业银行。基于转型构思,将战略管理相关理论与彭城农村商业银行实际相结合,为提升彭城农村商业银行的创新能力、资产质量、风险管理水平、组织结构和运营能力,提出了转型发展的战略调整建议和具体实施方案,也为其他农村商业银行在战略研究和管理效用等层面提供可借鉴的相关经验。该论文有图16幅,表9个,参考文献82篇。