在现今社会发展速快的脚步中,人才的配备和需求是至关重要的,在对人的管理中最主要的有效方法就是绩效管理。绩效考核就是用不同的指标制定方法,像KPI关键性指标法、目标管理法等对企业项目以及员工本身的不同指标进行设计,然后做出的对于员工的一个综合评价及发放绩效工资的一个前提参考,从而来反应项目各部门及员工个人的业绩工作目标完成情况,以此确定其工作绩效体系和提高企业未来发展潜力的一种管理方法。根据对公司内部以及外部的信息搜集和对以往问题的有效解决办法,然后对企业制定出一套适合企业发展的绩效评价体系,从而实现绩效评价管理体系实施的重要目标,使企业和员工共同发展进步,能够让企业不断适应新的挑战和创造对社会的价值。我们看绩效评价体系建立和绩效评价体系考核的实质上看,对企业管理来说是一种有效的企业管理过程必须的管理方法,在考核内容上看这是一种对部门和员工工作的一种体现标准,这样企业就可以根据标准来评判部门和员工工作的结果。一般企业来制定公司长期发展战略目标的时候,根据企业需求会把总目标进行分配给各个部门以及每个员工,都会对总目标的实现进行工作,按照目标的设定再根据时间的分化让员工不断去履行考核内容,公司不断监督员工来完成这些工作指标,从而达成公司总目标。绩效考核从刚开始就不是完美无缺的,都是通过每一个发明者进行制定,然后尝试,再去修改不合理的东西,没发现一次就会更改一次,这样通过反复的修正,摸索出一套较为适合企业发展的管理办法;在根据不同企业进行绩效考核管理的经验,得出绩效管理必须与利益同存,只有给予适当的奖励和惩罚,才能使员工正确看待绩效考核,企业依靠人去可持续发展,员工依靠企业作为自身发展的平台,这样就可以使企业和人才和谐共存。本文以河南国凯置业有限公司为对象,通过对调查问卷的统计分析,结合该公司的实际情况,找出管理中出现的问题并且进行分析和探讨,试图探索出一套可以用于河南国凯置业有限公司高效长远的绩效评价体系。