随着科技和通信技术的进步和发展,为了适应市场的变化,更好地服务每一个客户,未来定制化生产模式可能会成为很多企业日常生产管理模式。作为定制化生产最为重要的特征的是,公司能够在保证产品高质量且低成本的前提下有效地满足不同客户的差异化需求,这也正是定制化生产的核心竞争力。因此,企业应当把有效地实现定制化生产模式下的成本管理工作摆放到一定的战略高度上。本文在系统搜集和整理S商用冷柜公司资料的过程中发现,S商用冷柜公司在定制化生产模式下的成本管理一直是企业经营管理的一个难题,S商用冷柜公司的高级管理层长久以来便一直致力于寻求符合S商用冷柜公司实际经营情况、顺应冷柜行业发展趋势、预期能够切实有效的成本管理方法,并以实际经营过程中所遇见的难题作为出发点探索性研究S商用冷柜公司定制生产下的成本管理,以S商用冷柜公司定制化生产模式这一特异性生产经营特征为起点,分析S商用冷柜公司当前成本管理的实际运营情况,从而挖掘出其在成本管理过程中尚待完善的问题,通过对S商用冷柜公司成本管理体系重构,从而建立一套确切适合S商用冷柜公司的成本管理体系。自S商用冷柜公司创立的20年时间以来,在公司管理者和企业员工的不断努力下,S商用冷柜公司企业规模不断发展,已发展成为商用冷柜行业的龙头企业,但其尚未形成科学的成本管理思想,剖析S商用冷柜公司成本管理过程发现其主要存在以下三方面的问题:(1)现行的成本管理方法难以有效地满足定制化生产的需要;(2)现行的成本管理模式过于粗放,尚未形成完整、有效、科学的成本管理体系;(3)与成本管理相关的指标较为狭隘,且全员对于成本管理的重视程度仍然不足为改善S商用冷柜公司成本管理存在的问题,S商用冷柜公司应依靠更新的技术和更新的成本管理思想,依靠作业价值链的重建,构建更为科学、有效的成本管理体系,并推行以作业价值链分析为核心内涵的战略成本管理模式。同时S商用冷柜公司应通过细化成本考核指标,把目标责任成本剖析落实,建立成本量化考核制度,定期对企业中各核心部门成本管理进行考核评价,并依据此考核评价的绩效水平,给予相应的奖励或处罚措施,从而能够将责、权、利、效相结合,形成一套更为科学、完备、有效的成本量化考核制度。