随着经济的发展,城市基础设施建设步伐不断加快,建筑设计行业的重要性也越来越被社会认可。建筑设计行业的竞争也日趋激烈,企业之间的竞争必将导致人力资源的竞争。SZ建筑设计院作为一家知识密集型的专业设计公司,要在市场竞争中生存发展,就必须建立一套行之有效的绩效考评体系,客观地测量和评价设计人员绩效,对于调动设计人员积极性,打造SZ建筑设计院核心竞争力,具有现实意义。本文首先研究综述了绩效考评、知识型员工绩效考评相关理论,奠定了论文研究的理论平台;进而,调查描述了SZ建筑设计院员工的绩效考评现状,分析了诸如考评内容单一、考评主观性强、考评目的不明确、缺乏一整套绩效考评体系等存在的问题;针对考评中的主要问题,本论文研究设计了SZ建筑设计院人员绩效考评体系,重点包括:体系设计目的和原则、考评对象与主体设置、指标体系构建、考评权重确定等。论文最后还就设计人员绩效考评实施要点和配套措施进行了探讨。论文研究成果对SZ建筑设计院绩效考评体系建立具有促进作用,对同类建筑设计企业绩效考评体系建立具有借鉴意义。论文在SZ建筑设计院员工绩效指标体系设计过程中,综合运用了关键绩效指标法(KPI)、目标管理法(MBO)、行为锚定法(BEI)、层次分析法(AHP)等方法,研究较为深入。