随着现代社会经济的发展，中国企事业单位把人力资源看做是第一资源，人力资源成为社会发展的核心资源，而绩效管理是人力资源活动的重点和难点，随着绩效管理框架体系的完善和相关技术的提高，绩效管理深入到我国公共部门包括我国政府及事业单位。事业单位作为一个特殊的组织由于种种原因不能满足社会的需要在此需要引入科学的管理理念和方法，事业单位对绩效管理也进行了一定程度的探索，但大多没有达到预期的效果，比如绩效评估方法的单一、绩效反馈不到位、员工参与积极性不高等这无疑给事业单位一个具有挑战性的课题。当今社会如何最大限度地发挥人才的价值、挖掘其工作潜在的能力，提高工作效率和功能是其面临的问题。同时，这也成为我国学者研究的热点。本文从事业单位绩效管理的概念入手，指出了事业单位员工绩效改善的难处分析，说明事业单位应该借鉴国内外企业的人员管理方法来设置安排适合我国事业单位员工的绩效模型从而改善事业单位员工的绩效状况。首先绪论部分对本文的选择本文实现的意义、研究的背景、研究的方法、写作思绪框架部分以进行扼要的的介绍。接下来是本文的正文部分，主要分为六个章节，第一章主要是文章开始部分，介绍了本文的研究背景以及意义和本文研究思路和框架另外还有创新点。第二部分是理论综述部分，对本文讨论研究的事业单位、公益性质事业单位、绩效管理相关概念进行界定，。第三部分分析了针对员工实施绩效管理的现状，以及难点，并在此基础上提出了事业机构在绩效方面存在的问题。第四章介绍了研究针对事业组织人员的绩效改善问题。第五章以石家庄市R局为例，介绍了一般情况下，基于R局事业单位绩效管理的现状和存在问题的分析，第六章是对事业单位提出了一些结论和未来展望。