伴随着产业全球化的发展,日本的许多企业将步伐扩张至以中国为首的亚洲各国。在扩张的过程中,除了海外工厂的建设、生产的确保,还有与国外企业的合作不容忽视。其中,本国公司与国外公司之间的差异会导致产品的生产和销售出现问题,而技术、技术诀窍的转移正是解决这种问题所不可缺少的一种手段。因此,本文通过研究日本企业在与中国企业合作时所必然出现的技术转移,阐明技术转移的具体方法。本文从技术转移的定义着手,由于国内外企业间的技术水平差异,奠定了技术转移的必然性,以此为基础,分析技术转移的内容,在技术转让、技术使用许可、技术咨询等方面,将技术的转移模式化。并且,当技术转移成功,企业组织扩大时,组织形态、组织的运营管理技术的转移也变得必不可少,因此,本文根据组织理论,提出了组织转移模式。然后,在最后通过列举与各个模式相符合的具体案例,来表明本文所提出的技术转移模式的妥当性。论文的主要内容如下,第一章为绪论部分,介绍了研究意义、研究目的以及文章框架。第二章在技术转移方面,总结研究者们的观点,提出自己的看法。第三章从转移的对象着手,通过比较在中日两国之间的差异性来进行阐述。国家不同,转移的方式、法律上的规定也各有不同。第四章根据技术转移方与技术接收方之间签署技术合约时所选用的方法,将技术转移分类为技术转让模式,技术使用许可模式,委托开发中技术开发合同模式,技术咨询模式等模式。第五章指出与大企业相比,经营资源占劣势的中小企业在进行海外扩张时,必须最大限度的利用政府及民间的支援机构,明确扩张业务,确保必要人才,有计划的进行。第六章根据组织理论,提出了组织转移模式。第七章通过列举与各个模式相符合的具体案例,来表明本文所提出的技术转移模式的妥当性。第八章是本文对结论的总结。