随着经济全球化步伐的加快,市场的竞争越来越激烈,中外企业都面临着缩短交期,提高产品质量,降低成本及改进服务的压力。在产品及生产技术没有突破性进展的情况下,企业必须通过内部挖潜来降低成本。因此,采购成本降低的要求也越来越高。采购成本通常是指供应链内的成本,而TCO才能涵盖整个组织的价值链中可见的及隐性的成本。本文的目的就是探讨采购总费用管理的概念,实施采购总费用管理所用到的工具。建立合适的采购流程来管理总费用评估所伴随的风险及成本改善的潜在机会并探讨采购总费用管理为组织的增值点。同时通过分析总费用管理在T公司的实施的过程,及在此过程中遇到的问题及解决办法。深入了解总费用管理的概念及相关工具的使用。不同层次的费用模型能帮助T公司深入供应商的成本结构。理解其详细的费用组成。为合理采购决定提供依据。同时典型费用模型的建立能为公司新业务竞标提供快速准确的信息。采购总费用管理能为采购决定提供重要依据。在识别所有显性成本的同时也对重点隐性成本进行识别并管理,从而降低采购风险。对于低成本国家采购战略,多方面的差别往往使采购决定变得非常复杂。价值链分析有助于识别整个采购价值链中所有增值步骤。而费用模型能有助于理解现有供应商及低成本国家供应商的成本差异。而总费用管理能为采购决定提供全面支持信息,将复杂的决定量化以后变得简单。而对于全球供应商消减整合,通过价值链分析,找到供应商之的重点增值步骤比功能进行比较。同时建立费用模型分析并理解成本差异。最终通过量化的总费用比较来对供应商进行取舍。