新中国成立以后,中国的工程造价管理得到了长足的发展,初始,从前苏联引进和吸收了工程建设的经验,奠定了国家工程造价管理的基础。然后,相继几年内深化工程造价管理。在社会主义市场经济体制的大环境下,中国的工程计价体制逐渐形成体系。然而,随着改革开放,珠三角地区经济蓬勃发展,外资、合资、合作、建筑承包、工程造价等企业冲击市场,而工程造价业在市场格局在几十年来变化非常大,如何能在市场环境下可持续发展企业,维护市场资源,打造有竞争力的牌品企业,完成伟达咨询公司经营战略规划是本题中心论点。中山市伟达咨询顾问有限公司成立于2002年12月,承接建设工程估算、预算、结算、竣工结(决)算等环绕工程造价咨询各项业务,在中山乃至珠三角拥有一定知名度和竞争力。随着社会主义市场经济宏观调控稳定发展,快速扩张,但也带来了一些问题,希望能够通过对企业发展的研究,利用企业战略管理的理论和方法,内部和外部环境的分析,为公司未来的经营发展战略管理提供依据。本文对国内外工程造价业现状及发展趋势进行分析,重点阐述中国工程造价现存问题,从人力资源、信息共享等方面研究工程造价业的发展,通过SWOT分析模式阐述企业可持续发展的竞争力,从战略目标展望中国工程造价业的发展趋势,分析内外部环境因素,规划伟达咨询公司经营战略目标。本文得出以下主要结论:第一、工程造价咨询在经济社会发展发挥了积极作用,从未来发展形势趋势来看,造价咨询业被赋予了光荣使命和时代责任;第二、依据SWOT分析,造价咨询业企业应遵循以企业核心能力为基础的扩张策略,最终成为“研究型+应用型+价值型”的专业咨询机构;第三、造价咨询公司战略发展以人才为依托,以市场为导向,以客户为中心,调整经营方针。加强团队建设,进一步完善企业文化,巩固企业凝聚力。优化资源配置,支持公司可持续发展。