随着我国经济的快速发展,城市商业银行也保持着稳步发展的态势,截至2017年末,我国已经拥有大概134家城市商业银行,总资产规模达到317217亿元,占到了银行业金融机构总规模的12.57%,成长为我国金融市场中不容忽视的一支力量。伴随着城市商业银行的发展,银行之间的竞争已经进入了白热化的阶段。而银行之间的竞争最重要的衡量指标是资产规模,处在快速扩张期的城商行来说更如此,面对大型国有商业银行和股份制商业银行发展势头强大的双重压力,城商行也在寻求自身出路。对于城市商业银行的发展来说,挡在面前最大的问题便是规模较小、地域的限制、缺乏创新、产品业务对贷款利差依赖程度比较高使得发展缓慢。所以,城商行发展的首要任务是不断扩大自身规模,寻求资本的扩充。2005年底,上海银行成功获准设立宁波分行,这标志着城商行跨区域发展趋势的开始。之后,跨区域经营发展成为了-股潮流。部分优秀的城商行通过投资参股、合并重组、收购兼并、建立分行的模式进行跨市、跨省的跨区域发展。这样的发展虽有利于城商行扩大业务范围,提高盈利能力,但也随之产生一些问题。一些城商行异地分支机构的资产质量弱、盈利水平低,且跟在本地城市发展业务相比,对客户信息的收集不够、对当地金融环境的了解缺乏。这些现实的困难,使得我国部分城市商业银行跨区域发展并不顺利,一些城商行异地分支机构的资产质量、盈利水平明显低于其本地机构。本文以F银行为例,分为六个部分研究。第一部分为引言,介绍本文的研究背景、意义、目的、研究内容、研究方法等。第二部分通过对文献综述和相关理论概要的描述让大家对跨区域经营有基本的认识。第三部分则分析F银行跨区域经营的原因。主要从外部的市场和监管环境、经济发展水平、客户的需求、同业的竞争到内在的为了提高银行的资产规模、降低抗风险能力以及提升产品和业务创新能力方面对F银行跨区域发展的模式做一个简要的介绍。第四部分得出F银行跨区域发展虽然对城商行扩大业务范围,提高盈利能力有利,却也随之产生一些问题,例如管理模式的复杂,风险管控能力减弱,操作风险增加;资产规模偏小,资源配置能力不理想;贷款集中度高,风险指标不理想;存款增长乏力、管理理念跟不上跨区域战略需要。第五部分根据出现的这一问题提出F银行跨区域经营的建议,力图为我国的城市商业银行在风险可控的前提下更好地实现跨区域发展提供一些帮助。第六部分得出结论,跨区域经营是当下很多城市商业银行所选择的发展道路,只能根据自身情况去寻找适合自身的跨区域经营。