全面预算管理,包括计划、分配、执行、控制、考核的全过程,是整合企业内部各种财务和非财务的资源进行预算,完成既定经营目标的管理工具。它并不局限于财务预算管理,而是结合了人力、财力、业务、战略,有效组织和协调企业的生产经营活动的综合性管理系统。实践证明,越来越多的国内外大中型企业认可并推行这一行之有效的企业管理工具,因为全面预算管理对企业实现业务发展、完善风险管控、合理分配资源、提升企业效益、增强企业综合竞争力具有十分重要的意义。YD公司成立于1985年,经过前后五次的成功改制,已经发展成为“亚洲品牌500强”、“中国民营企业500强”企业,公司业务领域涵盖智慧能源和电缆电线、文化置业、农化三大板块。本文以国内外研究文献和全面预算管理相关理论为基础,选取YD公司为研究案例进行实地调研,通过获取相关数据以及专业访谈和调查问卷的形式,深入了解YD公司本身的预算管理现状,找出YD公司目前全面预算管理的问题所在,如:组织结构设置不清,权责不明确;预算目标脱离实际;计划编制不科学;执行和控制不力;分析反馈不及时;预算考核和激励功能发挥不足;信息化水平还不够全面等等。然后针对这些问题,进行有效的原因分析并提出相对应的优化措施,如:健全组织架构;科学预算编制;强化预算执行、控制、分析和反馈;完善预算考评和激励;推进信息化建设等等。本文通过研究、分析和优化YD公司全面预算管理现状和问题,以期提高YD公司全面预算管理的能力,进而提升公司的综合竞争实力。并希望对存在或者面临同样问题的公司提供一定的参考价值。