据中国统计局数据显示,2015年中国汽车的产销量依次为2450.33万辆和2459.76万辆,居世界首位。中国市场对汽车生产商越来越重要。近些年,无论是国内自主汽车生产商还是合资品牌汽车生产商都在纷纷推出新的车型来抢占中国市场,汽车零部件生产线项目纷纷上马。汽车零部件生产线往往由机床制造商作为整个交钥匙项目的整包商,全面负责项目的设计、供货和施工。对整个生产线提出总体方案,包括前期的规划、中期施工以及后期生产线交付后的运营和质量控制等。然而目前针对生产线“交钥匙”项目管理的研究还不够系统,在“交钥匙”项目制订的进度、范围和所花费的成本上亟待改进。本文以S公司生产线“交钥匙”项目管理为例,在分析S公司“交钥匙”项目管理的实际状况的基础上,结合项目管理理论与现代项目管理的特点,提出把现代项目管理理论与方法应用到生产线“交钥匙”项目管理当中。针对在S公司项目实施过程中,项目范围蔓延和项目进度滞后等问题,利用项目管理知识,即标准化流程和程序化工具,对所存在的问题提出了优化的解决措施,将项目管理的理论和思想应用到“交钥匙”项目的管理中,用项目管理的方法指导“交钥匙”项目。结合实际工作重点阐述了“交钥匙”项目的特点,机床制造商作为总承包方在项目管理上具备的先天的优势等。本文综合S公司自2005年以来的项目实施情况,以实际数据分析项目管理中项目范围蔓延和项目进度滞后等问题。结论显示,S公司使用的标准化流程和程序化工具后,项目范围蔓延和项目进度滞后问题得到了很大的改善,为其他公司提供了成功经验。